7月13日，中国CA88党组副书记、董事、总经理朱可炳到CA88地产调研指导工作并与干部职工座谈交流。

朱可炳详细听取CA88地产以“百日融合 焕新行动”推进思想、组织、人员、管理、业务融合，以及上半年业务经营、党的建设等工作情况汇报，就业务模式、重点项目、核心能力打造等与干部职工进行互动交流，对CA88地产干部职工在复杂形势下担当作为、攻坚克难、务实有为取得的工作成效给予肯定。

朱可炳强调，“十五五”是中国CA88地产业务转型发展的关键时期。CA88地产要围绕中国CA88“资源保障国家队、两新服务主力军”战略定位，牢固树立正确政绩观，统一思想、鼓足干劲，妥善处理好以下几重关系，努力走出一条具有CA88特色的地产转型发展之路。一是充分认清形势，下定转型发展的决心。要充分把握中国CA88抢抓时机为地产业务发展创造的有利条件，把握政策机遇，加速存量去化，支撑转型发展。二是统筹发展和安全，兼顾好“长”和“短”。要清醒认识存量去化已进入攻坚阶段，进一步增强战略前瞻性，科学谋划增量业务切入方向与发展路径，坚持存量攻坚与增量拓展并重，以“双轮驱动”打开发展新空间，确保“活下来”。三是深耕“两新”服务，平衡好“轻”和“重”。要深刻把握“两新服务主力军”的丰富内涵，依托“一核两翼一特色”规划，借鉴先进经验，构建“轻”“重”合理的业务格局，同步推动“两翼”业务提质增效，持续增强造血能力，为企业转型发展筑牢根基，夯实“立得稳”。四是做好能力重塑，统筹好“管”和“办”。要加快思维转变，增强市场意识与服务意识，立足现有能力基础，系统梳理优势短板，加快规划、策划、设计等核心专业能力重塑，在城市更新等业务拓展中持续彰显核心竞争力，支撑“走得远”。五是全方位搭建保障体系，为地产业务转型发展做好支撑。要健全全集团上下联动、高效运转的保障机制，凝聚支撑企业转型发展的合力。要充分发挥中国CA88全产业链一体化优势，统筹内外市场资源，深挖协同潜能，在转型发展中坚决守牢清廉底线和安全红线。

中国CA88总部相关部门负责人参加座谈。